通過以上的切入點，各服務(wù)中心有效推進了信息管理平臺的實施與應(yīng)用。

第一，人的維度。

　　對員工進行項目資料的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，了解業(yè)務(wù)需求，提高員工協(xié)同辦公的意識和能力。

　　不定時會有各方營銷高手、資深禮儀師培訓(xùn)銷售技巧和基本商務(wù)禮儀，改善每個員工的精神面貌。

第二，知識的維度。

　　作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)運作過程中的各類有價值知識點，需要通過標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計沉淀下來。

　　每周都會制定培訓(xùn)知識課程，安排項目經(jīng)理、留學(xué)專家、資深律師等高級講師講解各國各項目的最新政策和條款，期望每個員工吸取更多的知識。

第三，管理的維度。

　　完善有關(guān)管理制度及組織，以此保障日常協(xié)同管理的持續(xù)開展。

　　增加了制度的執(zhí)行力，利于留住人才，加速了企業(yè)文化的快速形成，利于節(jié)省管理成本，持續(xù)完善規(guī)章制度，解決了管理中的所有難題。

第四，IT系統(tǒng)的維度。

　　針對企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，實現(xiàn)各個地區(qū)加盟服務(wù)中心活動需求，客戶辦理情況分析成果與資源共享平臺的銜接。

　　各國家項目資料、宣傳冊、合同、圖紙、檔案...，各類文檔集中統(tǒng)一存儲、訪問權(quán)限、版本控制、建立文檔與數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，及時更新信息。